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渤海钻探加强精细化管理实践的启示

2015/2/9 11:08:50
文章来源:网络

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  今年上半年,渤海钻探工程公司继续保持强劲发展态势,累计钻井进尺同比增长15.4%,创历史同期新高;5项自主创新成果通过集团公司鉴定;自主创新的垂直钻井工具,在第十二届中国国际石油石化装备展览会上技压群雄,获得唯一金奖。

  探寻渤海钻探成功的奥秘,精细化管理功不可没。

  12份文件,深入推进精细化管理的启示——

  精细化是一场管理革命

  翻开渤海钻探的文件记录本,今年年初下发的1号文件至12号文件全部与精细化管理有关,内容涉及市场开发、成本控制和安全井控等。

  12份文件犹如12道“令牌”,把渤海钻探精细化管理工作推向新高度。

  虽然渤海钻探是个新单位,从队伍组成来说却是支老队伍。专业重叠、管理粗放和历史包袱沉重等问题十分突出。

  如何扭转被动局面,实现跨越式发展?渤海钻探成立第一年,就把管理创新作为发展战略,细化决策,细化管理,细化科研,细化保障,当年实现单部钻机创收同比提高11.4%和技术服务业务创收同比提高24.3%的优良业绩。

  公司成立第二年,遇到国际金融危机。渤海钻探把精细化管理作为一场革命,精细市场营销,使经济效益大幅攀升;精细生产组织,使运行效率显著提高;精细科技管理,使科研实力不断增强;精细安全环保,使防控能力持续提升;精细成本控制,使发展质量得到改善;精细基础管理,使发展根基进一步得到夯实。

  渤海钻探工程公司总经理秦永和的话掷地有声,“只有把精细化管理当成一次革命,才能采取非常之策,力求非常之效。”

  在渤海钻探采访,记者深切感受到精细化管理带来的革命。

  每年年初,这个公司出台单井拆搬安时间、周期与成本节约、米进尺等相关指标和奖励政策,然后按月精细考核和评比队伍,并及时对先进进行表彰和奖励,对后进进行批评和帮扶。

  2011年1月至2012年4月,渤海钻探40617钻井队先后9次获得“三比”劳动竞赛优胜队称号,员工仅奖金就比别的队多出好几千元。队长马晓红信心满满:“干好了,每名干部员工都能得到实惠,全队的工作积极性自然越来越高。”

  2011年,渤海钻探钻井队年均进尺2.13万米,较重组之初增长43.9%。

  141篇精细化管理经验的解读——

  精细化始于管理者

  今年年初,渤海钻探出了一本书,名叫《精细管理经验汇编》。全书分7个章节,收录141篇领导讲话、学习体会和精细化管理经验,以及26条名词解释。

  “深化精细管理,实现稳健发展”,“‘四精四细’控风险”……阅读这本书的目录,从各个章节可以看出渤海钻探精细化管理的基本思路和主要方法。

  “企业文化是管理者的文化。同样,精细化是管理者的精细化。”渤海钻探工程公司党委书记秦文贵说。

  渤海钻探施工区域涵盖国内大港、华北、冀东和塔里木等油田市场,以及国外印尼和缅甸等国际市场,资源的调配是否合理、精细和科学,显得尤为重要。

  为此,这个公司管理层精细决策,对区域市场实现“一体化”运作,精细运作,对每个区域市场进行专题分析,依据工作量超前对资源部署做出安排。2011年,这个公司钻机利用率达到85.22%,提高2.57个百分点,相当于增加5部钻机的工作量。4年调剂使用闲置设备305台套,节省投资1.6亿元。

  “精细化管理对于钻井生产来说,就是要在拆卸、搬家、安装和打井中学会做‘减法’。”这是渤海钻探钻井一公司经理种建春布置的一道“数学题”——如何在最短时间内实现“拆、搬、安、打”。

  针对这个题目,钻井一公司机关科室共同找差距和补短板,制定“基层队施工网上进度条”制度。也就是机关科室根据“基层队施工网上进度条”中未解决的问题,以及遇到的困难,当天协调,当天解决。今年第一季度,钻井一公司仅建井周期就缩短1/10。

  经理出题,机关求解。这是渤海钻探精细生产组织的一个缩影。

  1.1万条精细化管理合理化建议的背后——

  让每名员工成为“精明人”

  每名员工,既是精细化管理的对象和参与者,又是精细化管理的主体和实践者。

  “皮之不存,毛将焉附。”渤海钻探人深谙其理——精细化是全员的精细化。只有每名员工积极参与到精细化管理中来,精细化管理才能全方位启动和高水平落实。

  5月5日,渤海钻探钻井二公司20512钻井队机房大班张继东一边向记者展示密度计,一边介绍:“油料送到井队后,必须由我和队干部、当班司机三人同时到场,用标尺和密度计计算到井油量。如果发现与送料单不符,我可以当即拒绝签收。”

  这,绝不是说说而已。

  钻井二公司二连项目部党总支书记赵红月告诉记者,精细化管理在渤海钻探已经成为一种文化,潜移默化根植于每名员工的心里。

  渤海钻探井下技术服务公司压裂酸化作业部员工熊云,在精细施工中发现交联剂罐只有五六立方米,每次需要安排车辆和人员进行吊装,浪费成本不说,还增加劳动强度。在他的提议下,压裂酸化部进行科学评估,研制推广使用交联一体罐,每口井节约吊装运费0.21万元,仅大港油田市场一年就可节约20余万元。

  从“要我精细化”到“我要精细化”,在渤海钻探像熊云这样提出精细化管理合理化建议的员工已经超过1.1万人次。

  不仅如此,渤海钻探各基层单位和干部员工还积极创新,总结出“542生产组织工作法”、“两个专打”和“3322成本控制措施”等数十个精细化管理方法。

  在钻井五公司,记者了解到一项特别管用的“全员盯井”制度——钻井队干部盯井,盯措施执行,盯岗位操作;责任工程师盯井,盯技术交底环节,盯“一层一策”环节;技术专家盯井,突破瓶颈技术,化解施工风险;处级干部盯井,落实单井施工设计领导负责制和控制事故复杂分级负责制。

  2011年,钻井五公司通过“全员盯井”,在71%钻机施工深井和复杂结构井的情况下,全年完成进尺61万米,事故时效、复杂时效比上一年降低39.1%和17.5%。

  渤海钻探的实践再次表明:精细化管理,活力无穷,魅力无限。

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